阜新國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)工會工作緊密圍繞園區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的總目標(biāo)，從園區(qū)實(shí)際出發(fā)，開辟工會工作新思路，工會工作變以往“私營企業(yè)工會工作難開展”為私營業(yè)主主動要求成立基層工會。基層工會組織由去年的10個(gè)發(fā)展到目前的20個(gè)，會員人數(shù)也由去年的200人發(fā)展到現(xiàn)在的1762人，占全區(qū)企業(yè)職工人數(shù)的95％。

 

　　園區(qū)企業(yè)大多為私營企業(yè)，在以前的一段時(shí)間里，一些企業(yè)法人代表對工會組織建設(shè)的認(rèn)識上不足，企業(yè)職工也缺乏對工會會員權(quán)利與義務(wù)的正確認(rèn)識，給基層工會組織建設(shè)帶來很大難度。園區(qū)工會委員會針對這一實(shí)際，一是發(fā)揮園區(qū)工會委員會的橋梁作用，深入企業(yè)開展用工調(diào)查，幫助企業(yè)招聘技工人員，并在長城汽車有限公司、實(shí)維天食品有限公司等企業(yè)建立了職工培訓(xùn)基地和再就業(yè)基地，僅今年就為企業(yè)輸送了300多名所需技工，使園區(qū)工會工作在轄區(qū)企業(yè)中贏得了信任，樹立了威望。

 

　　二是建立基層工會組織典型，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大基層工會組織隊(duì)伍。在基層工會組織建立中，園區(qū)工會委員會先行成立了華東村辦企業(yè)聯(lián)合工會和北鑫星液壓有限公司工會，并通過指導(dǎo)基層工會建立職工之家、開展服務(wù)“工業(yè)年”活動項(xiàng)目建設(shè)立功競賽、發(fā)明創(chuàng)新等活動，增強(qiáng)了企業(yè)職工的凝聚力，營造了企業(yè)的文化氛圍，企業(yè)職工工作積極，熱情高漲，有效地推進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，給園區(qū)沒有建立基層工會的企業(yè)帶來積極影響。目前，園區(qū)基層工會組織已經(jīng)發(fā)展到20家。

 

　　園區(qū)工會基層組織的建立和有效地開展工作，推進(jìn)了園區(qū)和諧發(fā)展。現(xiàn)在，全區(qū)工會會員人數(shù)已經(jīng)占全區(qū)職工人數(shù)的95％，職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)的多了，企業(yè)業(yè)主與職工的矛盾少了，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展康健。