目前，很多園區(qū)的建設(shè)實例告誡我們，沒有建設(shè)經(jīng)營規(guī)劃而盲目行動“走哪算哪”的產(chǎn)業(yè)園區(qū)很容易進入舉步維艱的局面。所謂的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)經(jīng)營規(guī)劃，既是戰(zhàn)略上的指導(dǎo)，也是戰(zhàn)術(shù)上的需要。總的說來，園區(qū)規(guī)劃共涵蓋5大方面：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、建設(shè)與建筑規(guī)劃、招商規(guī)劃、運營規(guī)劃、經(jīng)濟指標規(guī)劃。

 

園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃作為其他規(guī)劃內(nèi)容的基礎(chǔ)，在整個園區(qū)規(guī)劃中起著基石作用。其他園區(qū)規(guī)劃如果想按部就班地順利展開進行，只有在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃清晰的基礎(chǔ)下。

 

那么，究竟什么是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃呢?如何做好園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃?

 

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃主要是對園區(qū)內(nèi)的核心產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)的界定，在此基礎(chǔ)上分析產(chǎn)業(yè)鏈和上下游企業(yè)的構(gòu)成關(guān)系，進而形成一個可持續(xù)發(fā)展的園區(qū)生態(tài)環(huán)境。

 

而做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，最重要的是綜合運用各種理論分析工具，基于自身的實際狀況，充分考慮國內(nèi)外及所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對園區(qū)所在地產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、空間布局、經(jīng)濟社會環(huán)境的綜合影響。

 

簡單說就是明白自己園區(qū)是干什么的。

 

任何優(yōu)秀園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃一定是從市場前景、區(qū)域發(fā)展、行業(yè)發(fā)展趨勢和國家產(chǎn)業(yè)政策等多項指標上尋找交集，繼而結(jié)合自身去界定。這就要求園區(qū)必須先理清產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的幾個因素：

 

明確園區(qū)意向產(chǎn)業(yè)

 

即了解并熟知園區(qū)所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和政策，了解區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和擁有的產(chǎn)業(yè)資源，羅列出可以重點發(fā)展的全部產(chǎn)業(yè)范圍，這些均可作為園區(qū)的意向產(chǎn)業(yè)。

 

研究國家產(chǎn)業(yè)政策

 

明確哪些產(chǎn)業(yè)是屬于國家重點扶持和鼓勵的，哪些產(chǎn)業(yè)是屬于國家明確限制的，對劃出的園區(qū)意向產(chǎn)業(yè)范圍進行縮小、集中，精準園區(qū)意向產(chǎn)業(yè)。

 

研究國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展走勢與行業(yè)市場

 

洞悉意向產(chǎn)業(yè)是否存在市場潛力和市場風險，同時分析技術(shù)發(fā)展趨勢，看意向產(chǎn)業(yè)的技術(shù)是否存在替代轉(zhuǎn)型的風險。這當中千萬不要忘記對意向產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能情況進行一番調(diào)研，不能讓產(chǎn)業(yè)園一運行，就遭遇產(chǎn)能過剩等問題的打壓，或者面臨極其殘酷的市場競爭。

 

定位園區(qū)核心產(chǎn)業(yè)

 

根據(jù)各方面的研究分析情況，聚焦某個或某幾個產(chǎn)業(yè)，將其作為園區(qū)的重點產(chǎn)業(yè)，并將其中最具發(fā)展?jié)摿η易钸m合自己園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定為核心產(chǎn)業(yè)。

 

明晰相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支撐力量

 

這種支撐力量包括服務(wù)于核心產(chǎn)業(yè)與重點產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、社會機構(gòu)等。此外，還要針對核心產(chǎn)業(yè)與重點產(chǎn)業(yè)，分析上下游企業(yè)的構(gòu)成與關(guān)系，以及具體行業(yè)企業(yè)的組成分布情況，為制定招商策略奠定基礎(chǔ)。

 

合理利用園區(qū)核心運營團隊的公共關(guān)系資源